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マネジメント・レポート MANAGEMENT REPORT

両刃の剣リーダーシップ

著しく優れたパフォーマンスを発揮する人、圧倒的に結果を出し続ける人を目の当たりにすると「彼/彼女は能力が高い」と実感します。そして、そういう人と自分をつい比べてしまいます。すると、何とはなしの“負け感”が生じてきます。

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目標達成の必要条件 – 6 Gapマネジメント –

マネージャーには様々な役割がある。組織を率いる、上層部と現場とをつなぐ、自分が発火点となってモチベーションを高める。相談を受ければ応じるし、突発事項には真っ先に対応する。

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「成長のセルフマネジメント」

年が改まり、年始に一年の目標を掲げる方、そしてその目標が何かしらご自身の成長に関わる内容であることが多いのではないかと思う。特に、プロフェッショナルキャリアにおける成功を志向する方に向けて、長期的な「成長のセルフマネジメント」について書き進めてみる。

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人を育てる仕掛け

日本国内では大幅な労働人口の減少が確実となる中で、企業としての共通的な経営課題は①バリューフィットする人材の確保、②人材の早期育成・戦力化、③AI・ロボット等のテクノロジーを活用した生産性向上・技能伝承だろう。

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アントレプレナーシップマインド

私は経営コンサルタントとして、多様な業界における成果創出プロジェクトに伴走してきた。これまで関わった企業は、売上規模が数億円の中小企業から数兆円規模の大企業まで、上場・非上場企業、オーナー企業、ベンチャー企業など多岐にわたる。

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