「とりあえず導入」から「組織実装」へ。生成AIを業務に定着させるための『3つの必須プロセス』

生成AIを全社導入したものの、「一部の詳しい社員しか使っていない」「チャット利用止まりで業務効率化の実感が薄い」といった課題に直面していませんか？

生成AIを組織のインフラとして定着させるために必要なのは、プロンプトの研修ではありません。「既存業務の棚卸（可視化）」と、その業務がAIに適しているかを見極める「AIアセスメント」、そして「業務フローへの組込み」という3段階の構造改革です。

本ウェビナーでは、生成AIを単なる便利ツールではなく、業務プロセスの一部として実装するための具体的メソッドを解説します。

曖昧な業務を可視化し、AI活用を前提としたフローへ再構築するまでのロードマップを、実践事例を交えてお伝えします。

ウェビナーの内容

①アバージェンス社内でのAI活用最前線

コンサルタントの生産性を最大化するAI活用術・AI導入時に直面したリアルな課題とその突破法を解説します。

②現状業務の可視化とAIアセスメント

現状の業務の棚卸しや業務フローの可視化方法、AIアセスメントの実践方法について解説します。

③生成AIの業務への組込み方法

生成AIの業務への組込み方法や効果算出の方法について解説します。

株式会社アバージェンス

代表取締役社長/オンラインサロンCRHオーナー/アバージェンスマネジメント研究所シニアフェロー葛西　幸充

アバージェンス社長/CRH発起人。大学卒業後、ジョージア州立大学にてMBAを取得。大手コンサルティングファームを経て、コンサルティング歴は19年超。予備診断など100社近く携わった経験があり、新規ビジネスモデル構築などを中心に幅広い経営課題解決の経験を持つ。
株式会社アバージェンス

コンサルタント　松村誠也

多言語通訳コールセンターにて英語通訳兼部門スーパーバイザーとして業務効率化に従事した後、2024年に㈱アバージェンス参画。製造業の収益改善やSCM改革、半導体商社における業務改革支援及び生成AI定着化支援などを経験した他、社内の生成AI活用推進チームにてユースケースの確立などを担当。

開催日時	2026年3月19日(木) 13:00～14:00
申込締切	2026年3月19日(木)
会場	Zoomでのオンライン開催。お申込みいただいた方には、URLをお送りします。
参加費	無料
投影資料のご提供	セミナーのアンケートにご回答いただいた方に、当日の資料をお送りします。 ※資料の送付は、開催日の翌日以降となる場合がございます。ご了承ください。
アーカイブ配信	本セミナーはアーカイブ配信は予定しておりません。ぜひ当日のライブでご視聴ください。
ご注意	※セミナー中の録画はご遠慮ください。 ※都合により、企画の内容が変更になる場合がありますのでご了承ください。 ※競合企業様のご参加はお断りさせていただく場合がございます。ご了承ください。