“AIを管理職の「最強の右腕」に”　人的資本経営時代のAI活用マネジメント

AIが民主化された昨今ですが、組織の中で最大限パフォーマンスを発揮させるにはどうしたらいいのでしょうか？このセミナーでは、AIや量子、Roboticsなどの先端テクノロジーに精通し、大手から中小企業まで幅広くコンサルティングを手がけるHorizon Head & company 株式会社 代表取締役 澤村泰一氏と、コンサルティング歴19年超の経験を持ち、多岐にわたる経営課題解決に携わってきた株式会社アバージェンス 代表取締役社長 葛西幸充氏が登壇し、AIをいかに管理職の「最強の右腕」にするか、人的資本経営時代のAI活用マネジメントについて語ります。

第一部：AIを「人的資本」と捉えて、効果的にマネジメントする方法

登壇者　Horizon Head & company 株式会社　代表取締役　澤村泰一

AIは短期間で驚くべき進化を遂げて、まるで人、もしくは一部の領域では人を超えるような振る舞いを見せています。
「超人的なAIに仕事を奪われる」という短絡的な言葉もありますが、本当にそれは私たちとAIの正しい関係性なのでしょうか？
AIが人間らしさを獲得したことが事実であるなら、むしろ、AIを人材として捉えて「AIの仕事を最大化する技術＝AIマネジメントスキル」を身に着ける事こそ、
私たち人間、特に組織の管理職に求められる新たな発想ではないでしょうか？
本パートでは、AIの正体・メカニズムを概説しつつ、私の実体験に基づく「AIマネジメントスキル」を紹介します。

AIの正体とメカニズム（AIとは何者なのか）

・AIの裏側にある基礎理論
・最近、AIが新たに獲得した能力
・人的資本化するAI

AIマネジメントスキルの全体像（AIの仕事の成果を最大する技術）

・AIを人材と捉えてマネジメントするとは
・AIマネジメントスキルの全体像
・企業内にAXマネージャーを育成する

AI時代の「脅威への対抗」と「機会の獲得」（AIマネジメントスキルの中身をチラ見せ）

・AI導入や活用を「脅威への対抗」から考える技術の紹介
・AI導入や活用を「機会の獲得」から考える技術の紹介
・AI導入や活用を「脅威」と「機会」の両面から考えることの大事さ

第二部：プロのコンサルタントはAIをこう使う　コンサルティング現場でのAI活用法

登壇者　株式会社アバージェンス　代表取締役社長　葛西　幸充

コンサルティング会社であるアバージェンスが、社内業務でどのようにAIを活用しているのか。組織運営、人材育成、業務効率化の各領域で実際に導入し、効果を検証している具体的な活用事例を公開します。

「コンサルタント自身がAIをどう使いこなしているのか」「社内でのAI導入時に直面した課題とその解決法」「組織全体でAIを定着させるために行った工夫」など、リアルなプロジェクト事例と具体的なノウハウを詳しく解説します。

アバージェンス社内での活用方法

事例①

戦略立案の上流工程でAIを武器にする方法 環境分析から戦略策定まで、コンサルタントがAIを駆使して行う企画・戦略立案のワークフローを解説します。

事例②

課題解決の切り札としてAIを活用する実践法 優先課題の特定から具体的な打ち手の検討まで、プロジェクトで実証済みの課題解決アプローチを惜しみなく公開します。