なぜ、その新規事業は失敗するのか？陥りがちな「7つの罠」と「高速仮説検証」の実践知

「良いアイデアだと思ったのに、顧客に響かない」「企画書作りで止まってしまい、実行に移せない」「社内の協力を得られず、チームの熱量が冷めてしまう」

新規事業創出（0→1）において、多くの企業が同じような壁に直面し、撤退を余儀なくされています。資料に基づけば、失敗には共通する「7つの要素」が存在します。

本ウェビナーでは、戦略重視の「計画派（Planning School）」ではなく、現場での徹底した実行と修正を重視する「実行派（Executing School）」のアプローチをとるアバージェンスが、不確実性の高い現代における新規事業創出の「勝ち筋」を解説します。

机上の空論ではなく、顧客インタビューや現場観察といった「一次情報」に基づく仮説検証プロセス、そしてビジネスモデル構築までを最短で進めるための4つのステップを、具体的な事例を交えて公開します。

ウェビナーの内容

①なぜ、新規事業創出は上手くいかないのか？

新規事業創出が失敗する要因や、新規事業創出における重要な7つの問い・アプローチ方法について解説します。

②業界・顧客課題起点の新規事業創出の事例（1）

業界・顧客課題発見のプロセスと、その課題を解決するサービス・製品の設計事例を解説します。

③業界・顧客課題起点の新規事業創出の事例（2）

新規事業を成功に導くためのポジショニングの検討事例と、マネタイズ方法の検討事例を、実際のプロジェクトから抽出した知見としてご紹介します。

株式会社アバージェンス

代表取締役社長/オンラインサロンCRHオーナー/アバージェンスマネジメント研究所シニアフェロー葛西　幸充

アバージェンス社長/CRH発起人。大学卒業後、ジョージア州立大学にてMBAを取得。大手コンサルティングファームを経て、コンサルティング歴は19年超。予備診断など100社近く携わった経験があり、新規ビジネスモデル構築などを中心に幅広い経営課題解決の経験を持つ。

開催日時	2026年1月22日(木) 13:00～14:00
申込締切	2026年1月22日(木)
会場	Zoomでのオンライン開催。お申込みいただいた方には、URLをお送りします。
参加費	無料
投影資料のご提供	セミナーのアンケートにご回答いただいた方に、当日の資料をお送りします。 ※資料の送付は、開催日の翌日以降となる場合がございます。ご了承ください。
アーカイブ配信	本セミナーはアーカイブ配信は予定しておりません。ぜひ当日のライブでご視聴ください。
ご注意	※セミナー中の録画はご遠慮ください。 ※都合により、企画の内容が変更になる場合がありますのでご了承ください。 ※競合企業様のご参加はお断りさせていただく場合がございます。ご了承ください。